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Expertises CE et CHSCT



Sommaire :
Le CE peut avoir besoin d'expertises car...
Quand le CE peut-il faire appel à un expert ?
Notre méthode
La transparence des tarifs
Créer la mobilisation par l'expertise
Notre expérience


Le CE peut avoir besoin d'expertises car :
  • Un CE doit être à armes égales avec la Direction de l'entreprise.
  • Dans le cadre de ses attributions économiques, le CE a besoin d'être informé.
  • Les revendications sont d'autant plus fortes qu'elles sont étayées par des expertises incontestables.
Les expertises ne sont pas forcément un acte agressif vis à vis de la Direction de l'Entreprise. Il s'agit le plus souvent d'enrichir et d'améliorer le dialogue social.

Quand le CE peut-il faire appel à un expert ?

Pour réagir
Le CE est souvent pris au dépourvu par les décisions de la Direction. Dans ce cas, l'expertise est destinée à réagir dans l'urgence, à être le plus efficace possible dans un temps très court.

Pour agir

Les représentants du personnel ont tout intérêt à anticiper les problèmes et à proposer des solutions par avance. Il est souvent préférable d'anticiper les problèmes, plutôt que d'avoir à les gérer dans l'urgence…


Notre méthode

La diversité des équipes

Nous permettons aux Comités d'Entreprise de disposer d'experts dans des domaines variés : expert comptable, juriste, sociologue du travail, statisticien… La richesse des équipes mises à disposition permet au CE de disposer d'une équipe d'experts adaptée à la question posée.

Des méthodes sur mesure

Nous adaptons nos interventions aux questions posées et au contexte. Loin des méthodes standards et des grandes séries, notre travail est caractérisé par des prestations sur mesure.


La transparence des tarifs

Lors de nos interventions, nous pratiquons une transparence totale pour ce qui est du coût, qu'il soit supporté par la direction ou par l'employeur. Ainsi, nous établissons, avant d'intervenir, une lettre de mission à l'attention de la Direction (sauf pour les expertises libres) et du secrétaire de CE (dans tous les cas). La lettre de mission établit précisément le coût de la mission.


Créer la mobilisation par l'expertise

L'expertise peut aussi être le moyen de mobiliser les salariés. Dans nos interventions en tant qu'expert libre, nous avons souvent recours au questionnaire à destination des salariés. Le questionnaire permet en même temps de recueillir l'avis des salariés et de les alerter sur un sujet. Le recours à un expert extérieur neutre mettant en place les méthodes de l'analyse socio-économique (traitement statistiques, retour par enveloppe T, anonymat garanti) permet au CE de disposer de données fortes. "A titre d'exemple, nos dernières interventions ont eu pour thèmes : l'égalité salariale hommes/femmes, le suivi du temps de travail, la motivation des salariés, l'impact des rémunérations variables…"


Notre expérience

L'ORSEU intervient dans le monde social depuis près de 15 ans. Nos interventions nous ont amenés dans la plupart des secteurs économiques dans des entreprises de petite taille comme dans de grands groupes. Le responsable de l'activité d'expertise auprès des Comités d'Entreprise est Jean-Luc BIZEUR.
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    • Economie : Capdevielle, un désastre qui n'avait rien d'inévitable
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    • Edito : Après la flexisécurité, la pression flexible ? 
    • Economie : Les syndicats deviennent des entreprises commes les autres ?
    • Conditions de travail : Stress au travail, la liste des bons élèves
    • Droit du travail : Les séniors "res-criés" !
    • Droit  : La dévolution des biens du Comité d'entreprise ou quand meurt le CE ?

      
    Novembre 2009

    • Conditions de travail : compétences et pouvoirs du CHSCT, "qui trop embrasse mal étreint"
    • Indiscrétions : Chronique d'une négociation politiquement incorrecte
    • Stress au travail : Négocier dans l'urgence en attendant mieux ?
    • Droit du travail : Le licenciement du salarié à l'issue de l'arrêt de travail

     


    Septembre 2009

     

    • Droit : Entreprises en difficulté, mieux comprendre les dispositions de sauvegarde
    • Emploi des séniors : De bonnes et de mauvaises raisons de négocier
    • Droit : Maladie et licenciement
    • Droit : Zoom sur les premières décisions de la Cour de cassation relatives à la loi du 20 août 2008


    Mai 2009

    • Conditions de travail : Le droit de retrait : petite chronique jurisprudentielle     
    • Droit : La nouvelle convention d'assurance chômage : zoom sur l'essentiel     
    • Economie : Travail des seniors : que va-t-on négocier ?


    Mars 2009
    • Conditions de travail : Le casse tête des heures supplémentaires. La CJCE au secours des congés payés des salariés malades
    • Droit : Salaires. Que peut-on attendre en 2009 ?


    Décembre 2008
    • Droit du travail : Les nouvelles règles de représentativité syndicale : zoom sur quelques aspects de la loi du 20 août 2008.
    • Economie : Le fonds Stratégique d'Investissement : le retour de la politique industrielle.


    Octobre 2008
    • Editorial : Economie casino ou patrons mégalos ?
    • Risques psycho-sociaux : stress et risques psycho-sociaux, de quoi parle-t-on ? Comment comprendre et mesurer les risques psycho-sociaux en entreprise ?


    Juillet 2008
    • Conditions de travail : Les 35 heures vont-elles disparaître pendant la trêve estivale ?
    • Droit : Le nouveau code du travail : une recodification à droit constant ?


    Mai 2008
    • Conditions de travail : L'obligation de sécurité de résultat de l'employeur : de la sanction à la prévention.
    • Economie : Les fonds souverains, nouveaux poids lourds de l'économie mondiale.


    Mars 2008
    • Droit : La rupture conventionnelle du contrat de travail et la liberté de consentement du salarié.
    • Economie : Loi « TEPA » relative aux heures supplémentaires. Qui gagne au nouveau dispositif ?
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    Qui sommes-nous ?





    1. Historique : quelques dates clés   Revenir au sommaire


    1992 Création par Jean-Pierre Yonnet à Bruxelles d’un bureau d’études (sous forme associative) nommé « Office européen de Recherches sociales » (ORSEU).
    De 92 à 97 L’ORSEU réalise pour le compte de la Commission européenne des études comparatives sur l’économie informelle et le travail non déclaré. L’ORSEU travaille en coopération avec la Confédération européenne des syndicats (CES) et avec la DG Emploi et Affaires sociales de la Commission européenne.
    1995 et 1996 Participation au programme PHARE – démocratie en Europe Centrale pour favoriser l’émergence de partenaires sociaux démocratiques : conception et réalisation de programmes de formation au dialogue social en économie de marché.
    1995 En partenariat avec le syndicat de fonctionnaires européens « Union Syndicale », l’ORSEU développe un programme de préparation aux concours de la fonction publique européenne. Cette coopération se poursuit depuis cette date.
    1998 L’ORSEU s’implante à Lille et s’ouvre à des activités de conseil en direction des structures de l’économie sociale et des Comités d’entreprise.
    2001 L’ORSEU développe un partenariat avec le cabinet d’expertise comptable Arnaud Turbez afin de proposer aux CE une double compétence comptable et sociale.
    2002 à 2005 L’ORSEU mène une importante étude comparative européenne sur les services à la personne grâce à un financement de la DG Recherche de la Commission européenne.
    2003 L’ORSEU coordonne un ambitieux projet de développement de l’emploi en Guyane, pour la commune de Saint Laurent du Maroni, avec le soutien du Fonds social européen.
    2004 L’ORSEU développe une série d’ouvrages de préparation aux concours de la fonction publique européenne et propose des cycles de préparation pour l’ensemble des épreuves de présélection.
    2005 L’ORSEU s’installe dans ses locaux de la rue Bayard à Lille et se transforme en une Société par actions simplifiée. La totalité du capital est détenue par les salariés et par l’association d’origine. Jean-Pierre Yonnet devient président de la nouvelle structure. ORSEU devient un nom générique, décliné autour des mots clés Conseil, Recherche, Formation, Relations sociales.
    2006 L’ORSEU publie le rapport sur les services à la personne en Europe. À partir de cette date, l’ORSEU participe à de nombreux colloques et réalise des études et diagnostics sur le thème des services à la personne.
    2006 Création par Arnaud Turbez et Jean-Marc Lenglart du cabinet d’expertise comptable Explicite, entièrement dédié au conseil aux CE. Explicite s’installe avec l’ORSEU au 3 rue Bayard à Lille. Désormais les deux entreprises communiquent en commun sous l’appellation « Groupe ORSEU Explicite ».
    2007 L’ORSEU est agréé par le Ministère du Travail en tant qu’expert CHSCT. Cet agrément vient couronner un engagement de plusieurs années dans en faveur de l’amélioration des conditions de travail.
    2008 Le groupe ORSEU/Explicite renforce un partenariat déjà ancien avec CE Services, association parisienne spécialisée dans la formation des élus CE et CHSCT et dans le conseil juridique aux CE (CEServices.fr). Ensemble nous créons une lettre mensuelle d’information, « le Zoom » et nous développons une politique de communication commune (Internet, participation aux congrès, colloques etc.).
    2009 Les activités de conseil aux collectivités, aux associations, à l’économie sociale sont regroupées dans un pôle « Emploi et Territoires ».
    2009 Lancement du nouveau site Internet.



    2. Notre équipe   Revenir au sommaire


    Jean-Pierre Yonnet
    Président de l’ORSEU. Direction générale de l’ORSEU, politique de développement d’ORSEU-Explicite

    Arnaud Turbez
    Expert comptable. Gérant d’Explicite. Direction des expertises comptables, secteur industrie.

    Jean-Marc Lenglart
    Expert comptable. Gérant d’Explicite. Direction des expertises comptables, secteur Services.

    Jean-Luc Bizeur
    Directeur de production de l’ORSEU.

    Nicolas Farvaque
    Docteur en économie. Directeur du pôle Emploi et Territoires et du pôle Recherche.

    Emmanuel Hetru
    Directeur du pôle Concours européens de l’ORSEU.

    Maïté De Bruyker-Fossé
    Responsable du pôle gestion et support technique de l’ORSEU

    Clément Brochot
    Psychologue du travail

    Pauline Derville
    Juriste en droit du travail

    Mathieu Duhez
    Consultant Comptabilité

    Marie Duthoit
    Assistante de Direction

    Caroline Caplane
    Consultante

    Denis Cottinet
    Consultant

    Benoît Crépin
    Chef de projet 

    Patrick Depecker
    Consultant

    Sylvie Drapier
    Chef de projet

    Isabelle Farchy
    Chef de projet

    Aurélie Korber
    Psychologue du travail

    Vanessa Lemaitre
    Assistante de Direction

    Claire Mercier
    Formatrice

    Djamel Messaoudi
    Docteur en économie. Consultant/chercheur

    Stéphane Minet
    Chef de projet 

    Cyril Moureau
    Ergonome

    Fatou N’diaye
    Comptable et consultante

    David Tiry
    Chef de projet 

    Olivier Wulfaert
    Chef de projet

    Audrey Yonnet
    Chargée de communication

    Une équipe pluridisciplinaire.
    Nous voulons éviter l’hyperspécialisation des consultants. Chaque consultant dispose d’au moins un domaine de connaissance universitaire complété par d’autres compétences acquises sur le terrain.

    Un fonctionnement en mode projet
    Chaque dossier est confié à un consultant senior (Chef de projet) qui constitue une équipe en fonction des besoins du projet et en veillant à mettre en place une équipe pluridisciplinaire.

    La maîtrise interne des dossiers est un gage de qualité
    90% des jours sont prestés par des salariés du groupe ORSEU/Explicite. Nous ne faisons appel à des consultants free lance que pour des spécialités dont le volume annuel ne justifie pas l’embauche d’un salarié (médecin, architecte, etc.).



    3. Nos métiers   Revenir au sommaire


    Notre cœur de métier et notre boussole : l’emploi.

    Autour de l’emploi, nos quatre activités complémentaires :

    Le pôle Instances représentatives du personnel (IRP)
    Directeur Jean-Luc Bizeur
    Notre signature : anticiper et réagir
    Explicite réalise toutes les missions légales d’expertise comptable : expertise annuelle des comptes, PSE et droit d’alerte.
    ORSEU réalise toutes les missions légales d’expertise CHSCT
    L’ORSEU assure également toutes les missions d’expertise libre que peut solliciter un Comité d’entreprise :
    • Nouvelles technologies
    • Égalité Femmes/Hommes
    • Intéressement et participation
    • Audit de la politique de formation
    • Politique de sous-traitance et d’externalisation de l’entreprise
    • Emploi des séniors
    • Expert technique PSE
    • Etc.

    Notre partenaire CE Services assure les formations des élus CE et CHSCT ainsi que le conseil juridique aux CE.
    Ensemble nous sommes en état de répondre à toutes les demandes des représentants du personnel afin de les aider à mettre en place et concrétiser un dialogue social constructif et éclairé.

    Le pôle Emploi et Territoires
    Directeur : Nicolas Farvaque
    Une spécialité reconnue : les Services à la personne : études, diagnostic, organisation scientifique de colloques, accompagnement.
    Une compétence plus large concernant les emplois aidés, la gestion RH des associations et des collectivités territoriales, l’évaluation des politiques publiques en matière d’emploi.
    Une expérience importante dans la gestion de projets européens.

    Le pôle Recherche
    Directeur : Nicolas Farvaque
    Les études et recherche constituent historiquement le premier métier de l’ORSEU.
    Réalisation d’études et recherches sur des sujets liés à l’emploi pour des agences gouvernementales (IRES) et européennes (DG emploi, DG Recherche, Fondation de Dublin).

    Le pôle Concours européens
    Directeur : Emmanuel Hetru
    Activité développée en partenariat avec l’Union Syndicale, syndicat de fonctionnaires européens.
    L’ORSEU prépare à l’ensemble des épreuves de présélection des concours internes et externes de la fonction publique européenne : logique verbale et numérique et connaissance de l’Union Européenne.
    Édition d’ouvrages de préparation aux concours européens. Cours de formation à Bruxelles. E learning et tests en ligne.
    Toutes les formations et tous les ouvrages sont disponibles en français et en anglais.


    4. Nos valeurs   Revenir au sommaire


    L’emploi
    Au-delà des discours, pour la plupart des entreprises françaises, la première variable d’ajustement reste l’emploi. C’est encore plus vrai en période de récession et de restructurations.
    Nous nous efforçons de contribuer à combattre cette fatalité :

    Anticiper, c’est défendre les emplois : par la GPEC, l’égalité professionnelle la formation tout au long de la vie, et le développement de l’employabilité des jeunes et des seniors, ou l’anticipation des restructurations.
    L’anticipation est compliquée, elle passe par la formation des représentants du personnel, la connaissance de l’entreprise et de son contexte et l’assistance à la négociation d’accords, la formation des élus (CE Services) etc.

    Réagir, c’est protéger les salariés: en cas de restructuration, de PSE, nous assistons le CE pour lui permettre de faire des contrepropositions argumentées et d’obtenir les meilleures conditions possibles de départ et de reclassement. Réagir c’est aussi apporter des arguments économiques pour faire échec à des plans sociaux justifiés par la seule volonté d’améliorer la rentabilité des entreprises.
    Mais l’emploi, c’est aussi travailler avec les acteurs de l’économie sociale, les collectivités territoriales, le service public de l’emploi afin de développer les emplois de service, améliorer l’employabilité etc.

    Le dialogue social pour le progrès social 
    En tant que conseil des IRP, nous sommes clairement un des acteurs du dialogue social. Mais le dialogue n’est pas une fin en soi, et une entreprise n’est pas socialement responsable par le simple respect des obligations du code du travail. Le dialogue social doit déboucher sur des compromis fructueux, sur l’amélioration des conditions de vie et de travail et sur la sécurisation des parcours professionnels. Notre rôle d’expert consiste à fournir aux élus du personnel les connaissances et les outils qui leur permettront de négocier de bons accords. Sans jamais nous substituer à eux, nous pouvons aussi les accompagner tout au long du processus de négociation.

    La cohésion sociale
    Dans toutes nos activités, la cohésion sociale joue un rôle essentiel : lutte contre les discriminations, égal accès de tous à l’emploi et la formation, amélioration de la qualité de l’emploi (notamment dans des secteurs fragiles comme les services à la personne), renforcement de la cohésion des territoires.

    L’Europe
    La construction de l’Europe sociale reste au cœur des préoccupations de l’ORSEU. L’Europe est très présente dans nos recherches (Services à la personne, qualité de l’emploi, guides de bonne pratique). Nous intervenons aussi pour mettre en place des CE européens, mobiliser les fonds structurels, etc.

    Une approche partenariale
    Nos interventions sont toujours construites en commun. Nous ne sommes pas des « sachants » qui arrivent avec leurs méthodes et leur savoir. Nous sommes à votre écoute pour répondre à vos besoins et vous apporter des préconisations sur mesure.
    Avec les IRP, la lettre de mission est toujours élaborée en commun et validée par les élus. Chaque fois que c’est possible, nous travaillons en bonne entente avec la Direction afin de parvenir à des diagnostics partagés qui serviront de base à des accords futurs : entente sur les termes de la lettre de mission, mise en place de comités de pilotage paritaires etc.
    Dans notre activité de conseil à l’économie sociale et aux collectivités, le sur mesure est également la règle.

    La pluridisciplinarité
    Notre équipe comporte des experts comptables, des économistes, des juristes, des spécialistes RH, des spécialistes de l’enquête en sciences sociales, des ergonomes, des psychologues du travail etc. Ces domaines de connaissance ne doivent pas être cloisonnés. En fonction du sujet traité, nous désignons un Chef de projet qui construit une équipe répondant à un besoin. Par exemple en cas de PSE, le CE et le CHSCT auront un interlocuteur unique qui coordonnera les missions comptables, analyse du PSE, assistance à la négociation, expertise conditions de travail etc.
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    ORSEU
    3 rue Bayard
    59000 Lille

    Tél. (+33) 3.20.47.15.24
    Fax. (+33) 3.20.31.91.82

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    L'ORSEU recrute



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    Poste de sociologue du travail 

    L'ORSEU recherche dès que possible, un sociologue du travail et des organisations (h/f) pour son secteur " Expertises pour les Comités d'entreprise et CHSCT ".
    - Lieu : Lille - Nord
    - Fourchette de salaire : 32 / 40 K euro brut/an
    - CDI temps plein après période d'essai de 3 mois
    - Statut : cadre
    - Horaires : Forfait 210 jours par an.

    L'ORSEU est un cabinet agréé par le Ministère du travail en tant qu'expert CHSCT. Il travaille en étroite coopération avec le cabinet d'expertise comptable Explicite, situé à la même adresse. Il réalise en outre des expertises libres pour les CE et des études de socio-économie du travail.
    L'ORSEU travaille sur toute la France.


    1. Poste : consultant, sociologue du travail

    Conduire (participer à) des expertises sur le changement organisationnel en entreprise. Participer à des expertises sur les risques psychosociaux. Participer à la conception d'outils et de méthodes de travail dans les domaines ci-dessus. Ce poste correspond à un sociologue du travail ayant au moins une première expérience significative dans le conseil ou en entreprise (5 à 10 ans)


    2. Formation, expérience et qualités souhaitées

    La personne devra être titulaire d'un Master 2, DESS ou DEA, en sociologie du travail. Une formation complémentaire en ergonomie ou en psychologie du travail serait appréciée.
    Expérience souhaitée en matière d'organisation du travail.
    Qualités : sens de l'organisation, capacité à travailler en commun en mode projet, capacité à animer une équipe, autonomie, capacités rédactionnelles (le consultant doit être capable de coordonner la rédaction de rapports d'une centaine de pages).


    3. Valeurs de l'entreprise

    L'ORSEU est un cabinet de conseil aux CE et CHSCT. Notre rôle est d'assister les IRP dans les mutations et difficultés économiques. Notre signature est "anticiper et réagir ". Notre philosophie consiste donc à favoriser le, dialogue social. Un consultant de l'ORSEU doit avoir une conscience sociale. Son rôle n'est pas purement technique, il doit comprendre les enjeux et être capable d'aider les élus du personnel. Ceci exige donc une empathie certaine vis-à-vis de leurs préoccupations. Pour autant l'ORSEU se situe dans une tradition de dialogue social constructif. L'objectif est donc d'aider à trouver des compromis et, chaque fois que possible, des solutions gagnant/gagnant.


    4. Caractéristiques du poste

    Le lieu de travail est à Lille Le poste exige de nombreux déplacements sur le territoire métropolitain. Des déplacements Outre Mer ou à l'étranger sont également possibles. Les déplacements se font principalement en train et en avion.
    Rémunération : fourchette 32-40 K€ + chèques déjeuner + prévoyance + mutuelle santé + accord d'intéressement à négocier en fonction du profil, en conformité avec la CCN Syntec.


    5. Coordonnées de réception des candidatures

    • E-mail de réception des candidatures : m.debruyker-fosse@orseu.com
    Coordonnées de l'établissement
    ORSEU- 3 RUE BAYARD - 59000 LILLE France

     

     

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    Votre email * :

    Sera présent au repas de midi (offert) : Non    Oui

    Souhaite le remboursement des frais de déplacements à hauteur maximal de 100€ (pour les personnes habitant en dehors de l'Ile de France) : Non    Oui